Proposta Comercial - Impacto EPI

Contexto Estratégico

A Impacto EPI's vive um momento que exige reestruturação e amadurecimento operacional. Hoje, parte importante da rotina da empresa ainda depende de controles manuais, processos pouco documentados, decisões sem base consolidada de dados e uma operação que consome energia excessiva da gestão.

O foco desta proposta é transformar esse cenário em uma estrutura mais autogerenciável, com processos claros, inteligência sobre estoque e financeiro, comunicação mais profissional e maior previsibilidade para a tomada de decisão.

Mais do que reorganizar rotinas, este projeto busca construir ativos permanentes para a empresa: processos, indicadores, critérios, fluxos e ferramentas que permaneçam funcionando mesmo com o crescimento da operação.

Diagnóstico do Cenário Atual

Para facilitar a leitura e criar um padrão futuro de propostas, o diagnóstico foi organizado por pilares de impacto.

Financeiro e Gestão

Ausência de DRE gerencial estruturado

Ausência de fluxo de caixa organizado

Falta de visibilidade sobre margem de contribuição

Inexistência de leitura clara do resultado operacional

Decisões tomadas com baixa sustentação em dados

Falta de estrutura gerencial que dê previsibilidade à direção

Estoque e Compras

ERP sem leitura eficiente de curva ABC

Falta de alertas automatizados para estoque

Cobertura de estoque acima do ideal

Lead time de ~30 dias sem gestão técnica

Concentração de faturamento em poucos SKUs críticos

Capital imobilizado em itens de menor relevância econômica

Processo de compra lento, manual e com baixa inteligência operacional

Processos e Operação

Relatórios construídos manualmente, consumindo tempo excessivo

Processos críticos sem documentação formal

Ausência de manuais operacionais

Fluxos internos pouco padronizados

Dependência excessiva de conhecimento concentrado em pessoas

Risco de continuidade operacional em caso de mudança de equipe

Comunicação e Estrutura Digital

Comunicação interna desorganizada

Dados desconectados entre áreas

Uso de domínios e e-mails não padronizados

Estrutura digital com baixo nível de governança

Falta de integração entre operação, gestão e informação

Direcionamento da Solução

O diferencial deste projeto está no modelo de execução.

A Liveri não entra apenas com diagnóstico e recomendação. Entramos como braço técnico e estratégico da implementação, assumindo a maior parte da condução prática do processo. Isso significa reduzir o peso operacional da equipe interna e acelerar a entrega com uma atuação mais direta na organização dos fluxos, no diálogo com fornecedores, na configuração de ferramentas e na construção da nova base de gestão.

Grande parte do ganho deste projeto vem justamente da combinação entre repertório estratégico, capacidade de execução e uso de inteligências artificiais de última geração, que permitem condensar atividades tradicionalmente longas em ciclos mais rápidos, mantendo profundidade técnica, consistência analítica e velocidade de entrega.

Plano de Ação e Escopo da Execução

Fase 1 — Diagnóstico, Tecnologia e Inteligência de Ativos

Março/2026

Esta fase é dedicada à construção da base estrutural do projeto. É o momento em que organizamos os fundamentos da operação, levantamos o cenário real da empresa e preparamos a infraestrutura necessária para as etapas seguintes. O investimento desta fase garante dedicação técnica recorrente ao longo do mês para análise, configuração, alinhamentos e construção da base crítica do projeto.

Auditoria do ecossistema atual

Será conduzida uma auditoria completa da estrutura já existente, com foco especial no ERP e nos fluxos que dependem dele.

Análise técnica do sistema atualmente utilizado

Leitura de capacidades, limitações e oportunidades de uso

Contato direto com fornecedores para entender possibilidades de integração, automação e melhoria

Levantamento de gargalos que hoje geram retrabalho, demora ou dependência manual

Estruturação da base digital e comunicação corporativa

A organização da operação passa também pela profissionalização da estrutura digital da empresa.

Implantação do Google Workspace

Organização e migração dos domínios profissionais

Configuração dos e-mails corporativos padronizados

Estruturação inicial de ambiente em nuvem para centralização e segurança das informações

Melhoria da governança sobre comunicação e arquivos internos

Mapeamento dos fluxos críticos da operação

Nesta etapa, mergulhamos nos principais pontos da rotina da empresa para entender como o trabalho realmente acontece.

Mapeamento dos fluxos de compras, financeiro e estoque

Identificação de pontos de ruído, lentidão, retrabalho e dependência

Leitura dos pontos em que há vazamento de tempo, dinheiro ou controle

Definição dos principais indicadores que precisam passar a orientar a gestão

Diagnóstico técnico do estoque

O estoque será tratado como um ativo estratégico da empresa, e não apenas como volume armazenado.

Extração e organização dos dados disponíveis

Leitura da curva ABC

Análise da cobertura atual de estoque

Identificação de excessos, riscos e oportunidades de ajuste

Construção de uma base mais inteligente para futuras decisões de compra e reposição

Investimento da Fase 1

R$ 4.370,00

* Taxas de urgência e de disponibilidade via WhatsApp incluídas.

Fase 2 — Implementação de Controles, Automação e Padronização

Abril/2026

A segunda fase transforma o diagnóstico em estrutura funcional. Aqui, saímos da leitura do cenário e partimos para a implementação dos controles, dos mecanismos de gestão e da documentação que permitirá à empresa operar com mais segurança e previsibilidade. O investimento desta etapa contempla uma dedicação técnica contínua voltada à implementação, testes, refinamento de fluxos e consolidação das ferramentas.

Estruturação da inteligência financeira

A meta desta frente é dar visibilidade real sobre a operação econômica da empresa.

Estruturação do DRE gerencial

Organização do fluxo de caixa

Criação de leitura mais clara sobre resultado operacional

Base para acompanhamento gerencial mais consistente

Apoio à criação de indicadores que permitam decisões menos intuitivas e mais objetivas

Organização da lógica de suprimentos

O objetivo é reduzir redundâncias, melhorar a leitura de necessidade e dar mais lógica ao processo de reposição e compras.

Parametrização de alertas e critérios operacionais relacionados ao estoque

Apoio à organização da lógica de reposição

Melhoria da fluidez do processo de compras

Reestruturação do fluxo para torná-lo mais técnico, claro e menos dependente de esforço manual

Construção de uma dinâmica de suprimentos mais coerente com a realidade da empresa

Documentação e patrimônio operacional

Um negócio mais forte depende menos da memória das pessoas e mais da clareza dos seus próprios processos.

Redação dos procedimentos operacionais essenciais

Organização de manuais operacionais

Formalização das rotinas críticas

Transformação do conhecimento informal da operação em patrimônio da empresa

Criação de base para treinamento e replicação futura

Consolidação da nova estrutura de funcionamento

Esta etapa garante que a nova lógica implementada não fique apenas no papel.

Validação dos fluxos propostos

Ajustes finos na operação após implementação

Alinhamento entre rotina, controle e acompanhamento

Organização de uma estrutura mais estável para continuidade e crescimento

Preparação da empresa para operar com menos improviso e mais previsibilidade

Investimento da Fase 2

R$ 5.370,00

* Taxas de urgência e de disponibilidade via WhatsApp incluídas.

Fase 3 — Acompanhamento Estratégico e Evolução Contínua

Opcional

Maio em diante

A terceira fase não é apenas suporte. Ela funciona como a continuidade estratégica da reestruturação. O que foi implantado nas fases anteriores precisa ser calibrado, acompanhado e evoluído para não se perder com o tempo nem voltar ao padrão anterior.

Conselho estratégico recorrente

Acompanhamento técnico da operação e da gestão com encontros recorrentes voltados à análise da empresa, dos indicadores e das decisões críticas.

Reuniões periódicas de análise e direcionamento

Leitura estratégica dos avanços e gargalos

Suporte à diretoria na validação de decisões relevantes

Priorização de próximos movimentos da empresa com base na nova estrutura construída

Auditoria de aderência e conformidade operacional

Uma estrutura só funciona de verdade quando ela passa a ser seguida no dia a dia.

Verificação de aderência aos processos e manuais criados

Análise de desvios operacionais

Ajustes para correção de rota

Manutenção do padrão conquistado nas fases anteriores

Evolução tecnológica e novas automações

Após a estruturação inicial, a empresa passa a ter base para incorporar novas camadas de eficiência.

Evolução de automações internas

Análise de oportunidades para fluxos automatizados

Estudo e aplicação de ferramentas de inteligência artificial no contexto da empresa

Possibilidades futuras de atendimento, triagem, organização interna e apoio à decisão

Calibração contínua da operação

Toda empresa que cresce precisa ajustar sua estrutura para que o crescimento não gere novo caos.

Refinamento contínuo dos processos

Adaptação da operação a novos volumes e novas exigências

Análise de pontos de tensão antes que se tornem gargalos

Sustentação da escalabilidade com mais ordem, técnica e previsibilidade

Investimento Mensal

R$ 2.500,00

* Taxas de urgência e de disponibilidade via WhatsApp incluídas.

Bônus Exclusivo — Estruturação de Capital Humano

Como diferencial deste projeto, será incluída sem custo adicional uma ferramenta de apoio à estruturação de pessoas e funções dentro da empresa.

Essa entrega ajuda a profissionalizar a gestão de talentos desde a base, reduzindo subjetividade na contratação e aumentando a clareza sobre o que cada função deve entregar.

Mapeamento técnico das funções

Apoio à definição do perfil ideal por cargo

Estrutura para seleção mais assertiva de pessoas

Desenho de desenvolvimento do colaborador dentro da empresa

Construção de PDI (Plano de Desenvolvimento Individual)

Entrega de um mapa de atividades diárias, semanais e mensais para cada função-chave

Investimento do Bônus

R$ 0,00

Condição Especial

A Impacto EPI's poderá acessar uma condição comercial diferenciada por meio de indicações convertidas em novos projetos com a Liveri até 01/05/2026.

Durante o período de execução do projeto e como demonstração da nossa confiança nesta parceria, o cliente pagará inicialmente apenas 50% do valor de cada fase contratada. A quitação integral poderá ser reduzida conforme o número de indicações efetivamente convertidas em novos contratos dentro do prazo estipulado.

Regra da condição especial:

1 cliente indicado e convertido: garante 50% de desconto em uma das parcelas do projeto

2 clientes indicados e convertidos: garantem 50% de desconto nas duas parcelas do projeto

Condição de saldo remanescente: Caso a meta de indicações convertidas não seja atingida até 01/05/2026, o saldo restante correspondente aos 50% ainda não compensados por meio do programa de indicação deverá ser pago conforme a quantidade de parcelas prevista no contrato assinado e acordado entre as partes.

Resultados Esperados

Estrutura mais profissional e menos dependente de controles improvisados

Visão mais clara sobre financeiro, operação e estoque

Maior capacidade de decisão com base em dados

Processos documentados e replicáveis

Suprimentos mais organizados e coerentes com a realidade do negócio

Comunicação e estrutura digital mais profissionais

Empresa mais preparada para crescer com consistência